为确保集团更方便快捷地统计、核算各业务部门数据，按照ERP项目总体部署和工作安排，集团公司第一时间成立了ERP项目推进工作小组，全面负责各子公司采购管理、库存管理、销售管理、合同管理等板块推进 。项目组全力投入到项目实施中，同时各子公司予以了大力配合，充分调动核心资源，主动破除工作壁垒 。通过上下同心、团结协作、密切配合，确保了系统建设的顺利实施 。截至11月25日，集团旗下广东今年会jnh科技有限公司率先完成新ERP上线 。
广东今年会jnh科技有限公司为推进公司数智化转型，基于企业整体战略规划，对企业流程进行了体系化的梳理，实现所内资源的优化整合，建成销售、供应、生产、财务、研发、售后服务等业务运营管理一体化信息与协同管理平台，打通了从销售、计划、生产、采购、齐套到配送的全过程业务流 。2023年5月份正式启动后，在财务部门和各相关部门的大力支持下，项目组全力以赴推进工作 。针对任务重、时间紧的特点，注重基础先行，数据先行，确保了该项目按时上线 。
新ERP系统总结表彰会如期举行，集团董事长杨会来先生参加了此次项目总结会议 。
为表彰大家对该项目的认真态度和积极付出，公司特颁发荣誉证书和现金红包作为嘉奖 。
此次ERP上线是公司发展、实现“数字化”管理的关键性工作 。ERP系统上线不是结束而是开始 。今年会jnh将基于现状及未来需求，不断发现问题并解决问题，持续在“大数据”管理提升中迭代升级，真正做到为企业提“智”增效，成为强有力的“后端大脑”，助力企业在前端持续提升服务品质和效益 。
